为了进一步优化公司绩效管理，提高绩效考核的有效性，保证公司五年战略目标的成功实现，同时，能有针对性的了解企业绩效管理问题，6月3日，公司在会议室组织了为期一天的“如何成功实施战略性绩效管理”专题培训，取得了较好的效果。
公司董事长李应儒、总经理郑炳旭、常务副总王永庆等领导，以及各部门正、副职和部分员工共计20人参加了本次培训。
此次邀请的授课老师是北大纵横管理咨询集团合伙人、清华大学客座教授、曾被评为2006年国际10大培训师的曹子祥教授，他结合宏大公司实际问题就绩效管理与企业战略的关系、成功实施绩效管理的“1-2-3“法则、如何设定合理的考核指标、考核结果的运用、绩效管理的机构设置、导致绩效管理失败的六大原因、绩效考核的主体及绩效面谈技巧等方面进行了详细的讲解，并组织学员们对典型的案例进行热烈的讨论，课堂气氛非常活跃。
通过本次培训，大家都受益匪浅，同时也认识到公司以往在绩效管理中存在着一些理念的偏差、操作方法和工具的缺失等问题，为日后公司在绩效管理方面的改善和提升打下基础。
