2010年4月6日，公司在21楼会议室举行“西点执行力”专题培训，由国内首创西点执行力训练的中旭教育集团金牌讲师刘俊呈老师主讲，公司领导、本部全体员工及各项目部经理参加了本次培训。
刘俊呈老师结合具体案例，从互动式培训方式入手，围绕执行的定义、影响执行力三大因素（机制、文化、能力）等问题，生动而富有激情地进行了讲解，博得了大家的认可和阵阵掌声。
培训结束后，郑总进行了点评，对刘老师的培训给予了高度评价，并表示今后将继续举办类似培训，帮助公司进一步提高执行力水平。
本次培训精彩摘要：
1、执行的定义：把目标变成结果的行动；
2、企业真正的执行力：持续不断地为企业创造价值提供结果的能力。
3、定位决定未来的地位；
4、企业做大靠战略，企业做强靠执行；
5、没有完美的个人，只有完美的团队；
6、永远没有第二次机会留给客户第一印象；
7、大部分员工错误的行为都是上司纵容和示范出来的；
8、永远没有淡季的市场，只有淡季的思想；
9、用行动让所有人闭嘴；
10、遇到问题，证明能力不足；遇到困难，代表方法不对；
11、能力提升的唯一方法就是学习；
12、员工不做结果，公司承担后果；
13、不管领导懂不懂管理，不管同事配不配合，不管市场景不景气，都不是你不做结果的理由，因为你要为自己的人生负责；
14、向管理要效益；
15、经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因；
16、时间、精力和金钱，就像种子一样，你种在哪里，结果就长在哪里
