7月13日至14日，广东宏大在广州成功举办“十四五”战略规划复盘会暨“十五五”战略规划研讨会。公司总助以上领导及各业务板块经营班子成员参加会议，特邀华为前副总裁、华营专家邢宪杰担任研讨引导。
郑炳旭董事长在开场致辞中强调了战略复盘的重要性。他指出，只有对过去战略目标的实现情况进行深刻的反思和总结，我们才能为企业未来的道路提供明确的方向；对于未达成的目标，我们需要勇于进行自我批评，这并不是对过去的否定，而是为了“明天更好”。
在13日的会议中，宏大防务、宏大民爆、宏大爆破等主要业务板块依次汇报了“十四五”期间战略目标完成情况及关键任务执行进展。与会者围绕市场洞察、业务布局、战略设计、执行落地、过程管理及能力建设等核心维度展开深入复盘，全面梳理了“十四五”时期的成果与不足。会议特别聚焦海外业务拓展与集团管控体系，进行了专项研讨，总结出宝贵经验与关键教训，为未来海外战略深化及提升集团整体统筹协调与资源优化配置能力提供了重要依据。
14日议程重点转向未来规划。与会者围绕“十五五”时期的战略原则展开深度研讨，议题涵盖战略定位、发展方向、业务聚焦、核心能力构建及风险底线把控等关键方面。会议进一步细化了战略意图、增长路径及业务组合管理策略，初步明确了广东宏大面向“十五五”的核心目标与重点任务。
本次会议通过充分的交流与碰撞，使全体与会者对公司当前所处阶段及未来发展趋势有了更清晰、统一的认识。不仅为制定“十五五”战略规划奠定坚实基础，提供关键输入，也有效提升团队的凝聚力与向心力，为广东宏大开启高质量发展新篇章注入强劲动力。
