8月6日至8日，广东宏大精鹰计划第四季在内蒙古自治区赤峰市圆满收官。继前三季 “业务力”“创新力”“协同力” 主题培训的深耕后，作为最后一季以 “领导力” 为核心重磅启幕。
卓越领导力
领导力发展专家骆天为大家带来了经典的领导力课程《领越领导力》。课程围绕“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大核心行为，帮助学员们从“管理他人”向“引领成长”进阶。课程通过理论拆解、案例复盘、行动模拟等模块，引导学员突破“领导力是少数人特权”的思维定式，掌握“以身作则”三步法，以及“坚守承诺、校准行为”的六项实操准则，锻造凝聚团队的核心领导力。
基于绩效管理的组织领导力
宏大学堂培训经理刘欣为学员们介绍了基于绩效管理的组织领导力建设经验与实践。从组织管理的理念、制度与人的底层逻辑展开，重点解析了“理念-制度-人”闭环下干部的使命与责任，以及BSC+KPI等绩效管理工具的协同运作。同时，课程强调通过差异化考核、绩效反馈和 “崇德崇新，我创你赢” 的企业文化来激发组织活力，借助绩效管理来打通战略与执行壁垒。
从吉安发展历程看领导力
吉安化工副总经理、通缘爆破总经理徐春来分享了吉安化工30多年来的重要发展阶段和管理文化，展现领导力在构建“产、销、运、爆”一体化产业格局过程中发挥的引领作用。在课程分享后，学员们完整地参观了胶状乳化炸药生产线以及员工综合教育馆。
第三季行动学习汇报
在行动学习汇报环节，学员们围绕第三季协同力主题，研讨了协同实践的推进路径。他们结合具体场景，依次汇报协同目标的分解与落地情况，展示协作过程和联动成效，分享其中的心得与启示。
精鹰计划第四季紧扣领导力理论核心，借助实战模拟的强大推手，成功将“领导力”从抽象概念淬炼为学员手中克难题、促发展的实用利器。后续，学员们将通过内化转训、管理场景实操等多元方式，持续深化所学，取得实效成果。作为第三期“精鹰计划”集训阶段的收官之作，第四季集训圆满落幕。项目即将进入检验学习成效的结业阶段，让我们共同期待学员们经过一年系统学习后的蜕变与成长。
