11月20日至21日，广东宏大第一期“雄鹰计划”开班仪式在广州顺利举行。公司党委书记、董事长郜洪青、名誉董事长郑炳旭亲临现场，共同见证培养计划正式启动。
“雄鹰计划”是公司“鹰系列”人才培养计划的全新升级，专为本部及二级公司高层管理人员量身打造。项目以“领导力、业务力、创新力、协同力”四大核心能力为主线，以解决实际管理问题为导向，通过“理论学习+专题研讨”相结合的方式，助力学员突破管理瓶颈、强化战略思维，同时搭建跨板块交流平台，打破组织壁垒、激发协同创新活力。
贯彻全会精神，指引发展方向
广东宏大党委书记、董事长郜洪青在“雄鹰计划”开班现场，进行了党的二十届四中全会精神专题宣讲。他明确指出，学习贯彻全会精神是当前全党全国重大政治任务，全会精神是指引企业高质量发展的 “道”，而本次培训强调的“四力”是落地实践的“术”，二者结合才能确保企业发展不偏离正确方向。
宣讲中，他围绕“十四五”时期我国发展取得的重大成就、“十五五”时期经济社会发展的指导思想与主要目标、“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则、“十五五”时期经济社会发展的重要部署四个方面，对全会进行了系统解读。尤其强调“坚持党的全面领导”是根本保证、“坚持高质量发展”是核心要求。
结合广东宏大实际，他要求学员将全会部署与公司战略对接，聚焦现代化产业体系建设、科技自立自强、国际化拓展等方向，把学习成果转化为推动军工转型、破解业务难题的实际行动，为企业服务国家战略筑牢思想与实践根基。
筑牢文化根基，凝聚奋斗力量
广东宏大名誉董事长郑炳旭在开班典礼上发表致辞。他指出，此次培训是公司人才体系培养与干部梯队建设的里程碑事件，参训学员作为各条战线领军者，是宏大未来发展的中坚力量。
致辞中，他以“文化、奋斗、未来”三大维度展开论述。在文化层面，他指出宏大文化是融入血脉的精神基因，“敢为人先、艰苦奋斗、坚韧不拔、主动担当”的企业精神绝非空洞口号而是历经沉淀的宝贵结晶——从高原爆破项目挑战极限，到智能化领域定义行业标准，再到国际化布局率先破局，皆印证了宏大文化的强大驱动力。谈及奋斗，他回顾“十四五”期间公司发展成就：截至2025年前三季度，营收突破145亿，市值突破300亿；海外业务覆盖30余个国家和地区，五年复合增长率超40%；民爆工业炸药持证产能突破70万吨，跃居全国第二，这些成果均源于全体宏大人的实干与坚守。面向未来，他明确“十五五”期间公司军工转型、国际化拓展的战略目标，提出干部需具备 “有格局、有担当、有温度、有远见”四大素养，通过“领导力、业务力、创新力、协同力”的提升，打造能打硬仗的干部铁军。
同时他寄语雄鹰学员，珍惜学习机会，将成果转化为业务升级与团队成长的实效，以雄鹰之姿助力实现“干惊天动地事，创寰宇宏大业”的使命。
激发协同效能，提升运营效率
本次培训特邀战略与组织发展引导专家赵磊老师授课，围绕协同主题构建从理论到实践的完整体系，助力学员深入理解协同的价值与战略意义
课程系统讲解了四大协同维度、四大协同来源及“战略牵引-组织载体-机制闭环”核心模型等关键方法论，为解决目标不一致、数据孤岛等协同阻力提供路径。同时，通过讲解协同落地五步路径及从项目级到平台级、生态级的进阶逻辑，帮助学员树立协同思维，打破业务壁垒与组织边界，提升整体运行效能。
项目还组织学员围绕工程民爆协同、研发协同两大主题，开展多轮深度研讨，明确协同痛点、界定问题、探讨策略，不仅深化了对协同价值的共识，更形成了初步解决方案。课后还将通过机制建设推动协同落地。
雄鹰计划第一期第一季“协同力”培训圆满结束，学员们将重返岗位，立足课堂所学，联动跨板块业务场景，通过项目实践与攻坚复盘，推动协同思维向工作效能转化，实现从认知升级到价值创造的跨越，为公司战略落地注入新动力，践行“雄鹰”使命。
