2026年6月1日至3日，广东宏大于广州香岚官洲酒店召开“十五五”规划专项落地培训暨战略推进会。公司及各业务板块相关负责人参会，华营管理专家应邀授课，围绕“十五五”落地、组织提能与战略转型开展学习研讨。
会议首日，广东宏大党委书记、董事长郜洪青以“树立和践行正确政绩观”为主题讲授微党课。他结合公司从小到大的发展历程、全球化布局及营收突破200亿元的实践，系统梳理了政绩观与企业发展的内在逻辑，剖析了经营管理、作风建设、党建工作中的短板，要求整治急功近利、形式主义等问题，立足服务国家战略、攻坚防务一号工程，以正确价值导向夯实高质量发展根基。
随后，华营公司胡彦平老师围绕AI时代企业增长与组织变革授课，结合管理理论与行业标杆案例，从战略调整、组织搭建、数字化转型等维度，讲解复杂环境下企业提质增效的路径。当天下午，集团高管就军工培育、国际化布局、并购风控、组织优化、绩效考核等议题举行座谈；各业务板块围绕“十五五”发展目标与实施路径深入交流，凝聚转型共识。
6月2日至3日，在华营公司邢宪杰老师指导下，各板块开展专项战略研讨。参会人员复盘“十四五”经验教训，研判行业与宏观走势，梳理存量升级、增量开拓、外延合作等机遇，围绕落地路径、资源调配、能力弱项、经营风险逐项拆解问题，明确攻坚任务与配套制度，形成总部职能及管控模式优化思路。公司党委书记、董事长郜洪青、名誉董事长郑炳旭全程参与，并对各板块规划逐一指导。
会议最后，郜洪青作总结讲话。他指出，先进工具方法是生产力，科学谋划是企业增长关键，流程建设是组织能力核心；战略管理须立足市场研判，依次明确发展路径、现存难题、落地举措与配套机制，依靠管理体系牵引全员执行。他要求日常管理量化指标、细化权责，摒弃粗放笼统的工作模式，夯实战略能力建设根基。后续推进战略落地须吸纳集团总监、中层干部全面参与，在全员研讨中深化共识，把研讨过程转化为战略宣贯与思想统一的过程。
本次会议锚定军工转型、国际化发展两大核心任务，细化了“十五五”落地细则。下一步，各业务板块将对照会议成果与总结要求，细化任务清单、压实节点责任，补齐短板、深化改革，切实推动集团“十五五”战略落地，助力企业高质量发展。
